Innovation et IA : Accompagnement au changement

Description

Le déploiement d’une innovation technologique, en particulier de l’Intelligence Artificielle (IA), nécessite un accompagnement au changement adapté au sein de l’organisation.

Niveau : Débutant à avancé

Durée : 2 jours, en présentiel

Participants : 5 à 12 participants.

Public visé
Responsable du changement, chefs de projet, responsables des ressources humaines, chefs d’équipe et toute personne impliquée dans le déploiement d’innovations technologiques ou d’IA au sein de leur organisation.

Lieu
Sur site en Intra (permet une meilleure contextualisation), ou en Inter, lieu à définir. 

Tarif
Sur devis

Objectifs de la formation :

Cette formation sur deux jours vise à fournir aux participants les connaissances et outils nécessaires pour piloter avec succès le processus de changement lors de l’introduction de nouvelles technologies, en mettant l’accent sur les défis spécifiques posés par l’IA.

Prérequis : aucun

Descriptif de l’action

Jour 1

Matin (4h) : 

  • Introduction au changement organisationnel et à ses principaux concepts. 
  • Compréhension de son propre rapport au changement  
  • Compréhension des enjeux spécifiques liés au déploiement de l’IA et d’autres technologies innovantes. 
  • Identification des parties prenantes et des impacts potentiels sur les processus, les personnes et la culture organisationnelle.

Après-midi (4h) : 

  • Stratégies de communication et sensibilisation pour préparer l’organisation au changement. Annoncer, permettre à l’équipe de se projeter. 
  • Analyse des résistances au changement et des moyens de les surmonter. 
  • Introduction aux méthodologies de gestion du changement, à partir des apports d’Elizabeth Kübler-Ross et du modèle ADKAR (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement). 

Jour 2 

Matin (4h) : 

  • Planification et mise en œuvre d’un programme de gestion du changement spécifique au déploiement de l’IA ou d’autres innovations technologiques. 
  • Implication des parties prenantes, hiérarchie, opérateurs, usagers, acteurs externes, et création d’un climat de confiance et d’engagement. 
  • Gestion des risques liés au changement et anticipation des obstacles potentiels.

Après-midi (4h) : 

  • Suivi et évaluation de l’efficacité du programme de gestion du changement. 
  • Adaptation des stratégies au contexte spécifique et en fonction des retours d’expérience et des évolutions du projet. 
  • Mise en pratique à travers des études de cas et des exercices de simulation.

Méthodes pédagogiques/outils/supports :

La formation combinera des exposés interactifs, des études de cas, des discussions en groupe et des exercices pratiques pour favoriser l’apprentissage collaboratif et concret. Des supports de cours, des modèles de documents et des ressources complémentaires seront fournis pour aider les participants à appliquer les concepts enseignés dans leur contexte professionnel. 

Méthode d’évaluation :

L’évaluation se fera à travers des exercices pratiques réalisés en groupe, des quiz individuels et des discussions en plénière pour partager les enseignements tirés. Des retours personnalisés seront donnés pour aider les participants à identifier leurs points forts et leurs axes d’amélioration dans la gestion du changement. 

Suivi de la formation :

Les participants recevront un support de formation détaillé comprenant les principaux points abordés, les ressources recommandées et des suggestions pour approfondir leurs compétences en conduitedu changement dans le contexte de l’innovation technologique. Des sessions de suivi individuelles pourront également être proposées en complément pour soutenir l’application pratique des connaissances acquises. 

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